| 为扎实推进规范化管理的深入开展，持续完善公司各项制度及标准，逐步实现“制度标准约束”的目的，11月初，鑫达公司制度及标准推进工作陆续展开。 在迎接2018年完善制度及标准推进会上。企业管理职能部门以PPT形式就管理制度、流程化管理、三大操作规程、标准化管理体系、定额管理体系、绩效考核体系、岗位职责、记录清单及精细化管理工作进行细化和分工。经过两周推进工作，公司制度及标准完善效果比较显著。按照公司管控制度要求和推进会部署，各厂矿、部室分工明确，在充分结合各自工作职责、法律法规重点和制度文件要求的基础上，以公司实际生产经营管理为依据，努力实现去繁从简，按体系化方式进行修订和完善，积极完善各自范围内的制度和标准。 下一阶段，公司将对所有部门上报的制度和标准进行一一审核，从制度及标准的合理性、规范性和可操作性出发，严密各个制度及标准衔接，查缺补漏，不断推进和完善系统性规范管控制度及标准工作的开展。（牛海升、魏萍） |
